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      無錫地鐵

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      無錫地鐵集團舉行下屬企業經理層任期制契約化集中簽約儀式




      無錫地鐵集團黨委高度重視國企改革三年行動計劃,始終將此項工作擺在突出位置抓好抓實。推行經理層成員任期制和契約化管理是國企改革三年行動計劃的“標志性動作”,是地鐵集團激發企業動力活力的必然要求,是塑造高質量專業化經營管理人才隊伍的具體行動,經集團黨委多輪專題學習、研究、審議,取得了積極成效,充分體現了地鐵集團黨委深化市場經營機制改革、創新選人用人機制的堅強決心。





      2021年11月10日上午,地鐵集團組織下屬企業經理層成員舉行集中簽約。集團黨委副書記、總裁張軍,下屬企業董事長、總經理和經理層任期制契約化管理工作的相關負責同志參會。



      會上,張軍同志代表地鐵集團經營班子,與下屬一級企業董事長、暫未健全董事會的企業經理層代表簽訂了《經營業績目標考核責任書》,下達了任期經營管理工作目標。


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      各企業董事長與本企業經理層簽訂了《崗位聘任協議》和《經營業績目標考核責任書》。


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      發言

      無錫地鐵運營有限公司董事長 朱軍



      今天的簽約儀式是落實經理層成員任期制和契約化管理具體工作的第一步,我們經理層成員將進一步提高站位,充分認識此項工作的必要性和重要意義;牢記使命,堅守契約精神不退縮,確保集團和公司年度、任期經營管理目標的全面完成;匯聚合力,堅定高質量發展信心,聚焦體制機制管理創新,為地鐵集團開創“十四五”改革發展新局面作出新的更大貢獻。


      發言

      無錫地鐵科技服務有限公司總經理 蔣云娟



      實施經理層任期制和契約化管理充分體現了地鐵集團堅定不移深化國企改革的決心,我謹代表全體經理層作出承諾:提高政治站位和思想認識,堅持履職敬業,在推動改革中擔起職業經理人的職責使命;堅持開拓創業,在市場經營中發揚“四千四萬”的創業者精神;堅持廉潔從業,在無錫地鐵高質量發展中崇德倡廉、以身作則。



      簽約儀式上,張軍同志強調:


      一、要準確把握任期制契約化管理的重要意義和內涵


      全體干部員工要正確認識從“身份管理”向“崗位管理”的重大轉變,充分感受時代的變化、工作背景的變化和保持“爭第一創唯一”的追趕意識,積極響應全市工作節奏快、標準高、成效顯的濃厚進取氛圍,長期堅持第三輪建設規劃報批工作中盯緊盯實、只爭朝夕、攻堅克難的“釘釘子”精神,深刻認識地鐵集團深化改革推進過程中面臨的工作標準和外部環境發生的重要轉變,時刻以建市民滿意的工程為使命,堅持“標準不能低、速度不能降、遇到困難不抱怨”的工作態度,快速、高效、保質保量實現工作目標,全面推動各項工作任務的推進落實。


      二、要切實增強著眼任期、踐行契約的責任擔當


      契約化將進一步壓實集團經營管理目標和工作職責,定位更加精準,責任更加明確。本次簽約之前,集團組織相關部門對標市委市政府對地鐵集團的工作要求,結合集團十四五規劃,對各企業經營管理業績目標做了充分、細致、個性化的研究和討論,確保實現地鐵集團戰略的齊頭并進、有效延伸,推動國有資本的做優做強做大。全體經理層成員要進一步解放思想,遵循契約精神,增強市場意識,緊緊牽住“牛鼻子”,抓住關鍵點,圍繞經營管理業績目標推動工作。對于客流強度提升、成本歸置、重要工程項目建設等關系集團長遠發展的重點工作,必須要拿出新的工作機制,強化落實與考核。同時,全體經理層要帶好團隊,扎根工作一線、攻堅克難,把握好生產安全、廉政安全,進一步提升企業經營管理能力。 


      三、要不斷完善具有無錫地鐵特色的管理機制


      集團任期制和契約化管理責任部門要堅持“基于契約、圍繞職責、考到崗位”,提升指標設定的專業度、精準度、科學度,既要充分尊重各企業實際情況,也要有集團的站位和判斷;突出考核導向的引導力,比如高質量、新領域、新業態的拓展等等;強化考核結果運用的差異化,干得好怎么提拔、干不好如何退出、干好干壞薪酬如何體現;要完善大膽實踐、大膽試錯的保障機制,科學界定容錯情形,以深化改革助推生產經營,以經營業績檢驗改革成效。





      信息來源:無錫地鐵集團有限公司

      作        者:姚琳



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